根據宜昌城發(fā)集團“作風(fēng)大整頓”專(zhuān)項行動(dòng)部署及要求，為進(jìn)一步嚴明紀律、改進(jìn)作風(fēng)，保障集團重組整合工作在公司落地落實(shí)，保障公司“十四五”規劃和集團化建設高質(zhì)量發(fā)展戰略扎實(shí)推進(jìn)，實(shí)現全年精彩，公司黨委決定從2022年4月起，開(kāi)展為期一年的“作風(fēng)大整頓”專(zhuān)項行動(dòng)，現制定以下實(shí)施方案。

一、指導思想

以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指引，深入貫徹黨中央關(guān)于全面從嚴治黨的內在要求，堅決落實(shí)城發(fā)集團作風(fēng)建設部署及要求，始終保持勇于自我革命的政治品格，捍衛“兩個(gè)確立”、樹(shù)牢“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護”，針對公司當前溝通融合不夠、團結協(xié)作不緊、紀律規矩不嚴、責任擔當不足、標準要求不高、執行力與戰斗力不強等被動(dòng)局面，重拳剎歪風(fēng)，猛藥治沉疴，用“旗幟鮮明講政治、務(wù)實(shí)重行抓落實(shí)”“干比搶拼闖”根治“庸懶散浮拖”，為公司貫徹落實(shí)集團啟航新征程、切換新賽道、展現新氣象、實(shí)現新作為的要求，實(shí)現企業(yè)轉型升級跨越式發(fā)展，提供堅強的思想作風(fēng)和紀律保障。

二、總體目標

以“刀刃向內、根治頑疾，整頓整改、正風(fēng)肅紀”為主題，個(gè)人、子公司及部門(mén)（中心）、工作相結合，通過(guò)作風(fēng)整頓和工作整改兩條線(xiàn)并行開(kāi)展“作風(fēng)大整頓”專(zhuān)項行動(dòng)，推動(dòng)廣大黨員干部和全體員工勤撣“思想塵”、跳出“舒適圈”、力破“心中賊”、革除“負資產(chǎn)”，實(shí)現思想大解放、作風(fēng)大改進(jìn)、能力大提升、改革大突破、發(fā)展大突圍，為公司高質(zhì)量發(fā)展賦能添力。

三、活動(dòng)對象

公司本部、各成員單位及全體干部職工。

四、組織保障

為確保“作風(fēng)大整頓”專(zhuān)項行動(dòng)在公司及各成員單位落地落實(shí)、有效推進(jìn)，公司成立黨委牽頭、紀委主抓、部門(mén)負責、單位（指各子公司、部門(mén)（中心））落實(shí)的工作機構，為專(zhuān)項行動(dòng)提供組織保障。

1.成立“作風(fēng)大整頓”專(zhuān)項行動(dòng)領(lǐng)導小組，負責專(zhuān)項行動(dòng)的組織領(lǐng)導和整體推進(jìn)。

組  長(cháng)：陳少斌  黨委副書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理

副組長(cháng)：熊紅成  黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記

成  員：胡紅泉、毛亮濤、薛  瑤、孫立華、熊  欣

2.領(lǐng)導小組下設“作風(fēng)大整頓”專(zhuān)項行動(dòng)辦公室，辦公室設在公司紀委。熊紅成任辦公室主任，辦公室成員由紀委工作人員、黨委辦公室人員、各黨支部紀檢委員和公司本部各部門(mén)（中心）負責人組成。辦公室負責專(zhuān)項行動(dòng)各階段工作的統籌銜接、活動(dòng)組織和檢查考核。

五、活動(dòng)內容

（一）深入學(xué)習認識宜昌城發(fā)集團“作風(fēng)大整頓”專(zhuān)項行動(dòng)實(shí)施方案指出的“庸懶散浮拖”、各自為政融合不夠、“四風(fēng)”和“微腐敗”等問(wèn)題，通過(guò)作風(fēng)整頓逐項對標查找問(wèn)題、對癥下藥，著(zhù)力解決存在的問(wèn)題。

1.“庸”是能力問(wèn)題。

思想老化、能力低下。學(xué)習意識淡薄，不主動(dòng)學(xué)習、不研究政策、不深入思考，工作吃老本，辦事憑經(jīng)驗；思維方式守舊，對新形勢新問(wèn)題不敏感不掌握，對新常態(tài)新決策不適應不會(huì )抓；謀劃工作沒(méi)譜、推動(dòng)工作沒(méi)轍、破解難題沒(méi)招、新辦法不會(huì )用、老辦法不管用。

患得患失，不敢擔當。怕?lián)?、怕負責、怕追責，該決策的不決策，該拍板的不拍板，凡事層層請示匯報；不愿創(chuàng )新、不求突破，沒(méi)有先例的事不做，領(lǐng)導不發(fā)話(huà)不動(dòng)，怕一不小心犯“錯誤”；新官不理舊賬，遇到歷史遺留問(wèn)題或尖銳復雜問(wèn)題，馬上繞道回避，生怕引火上身。

通過(guò)治“庸”，著(zhù)力解決學(xué)習不積極、思想不解放、思考不深入、辦法不務(wù)實(shí)、創(chuàng )新不主動(dòng)、擔當不到位等問(wèn)題。

2.“懶”是狀態(tài)問(wèn)題。

敷衍塞責、消極懈怠。不把心思放在工作上，熱衷于個(gè)人愛(ài)好或工作以外的副業(yè)；工作大而化之、做事粗枝大葉、方式簡(jiǎn)單粗暴，只求“差不多”“過(guò)得去”；認為自己快要退休或者職務(wù)到了“天花板”，便存在“船到碼頭車(chē)到站”的思想，做一天和尚撞一天鐘。

尸位素餐、得過(guò)且過(guò)。在其位不謀其政，在其崗不盡其責，占位子、混日子、領(lǐng)票子;對待工作冷漠，應付了事，認為不做事不出錯、少做事少出錯，多做事多出錯，多一事不如少一事；簽批文件不發(fā)表意見(jiàn)、待辦事項長(cháng)期擱置不處理。

通過(guò)治“懶”，著(zhù)力解決自律不足、標準不高、要求不嚴、履責不力等問(wèn)題。

3.“散”是思想問(wèn)題。

紀律渙散、不守規矩。外出不報備、會(huì )議不請假，著(zhù)裝不規范、重要事情不請示、重大事項不報告；擅離職守、遲到早退、串崗脫崗，上班開(kāi)會(huì )卡點(diǎn)到；上班時(shí)間網(wǎng)購、炒股、打游戲，下班時(shí)間玩“失蹤”，電話(huà)不接、信息不回；白天刷刷手機、晚上喝喝小酒，開(kāi)會(huì )睡覺(jué)玩手機；對上級政策當面不說(shuō)、背后亂說(shuō)，私下對領(lǐng)導說(shuō)三道四，發(fā)布小道消息，散布不實(shí)之辭。

漠視法紀、違規違紀。法治觀(guān)念淡薄，職業(yè)道德缺失，罔顧集團、公司利益，胳膊肘朝外拐，有令不行、有禁不止；業(yè)務(wù)審批標準不一、自由裁量，特別是在“四資一項目”、選人用人和招投標程序上泄露信息、移花接木、搞利益輸送與人情交換；誣告陷害、打擊報復，帶彩娛樂(lè )，酒后駕車(chē)，頂風(fēng)違紀，執紀不嚴。

通過(guò)治“散”，著(zhù)力解決管理不嚴、紀律不硬、政令不暢、風(fēng)氣不正等問(wèn)題

4.“浮”是作風(fēng)問(wèn)題。

作風(fēng)漂浮、不求實(shí)效。工作浮于表面，坐而論道、淺嘗輒止，思考不深、站位不高，不調查研究，不科學(xué)研判，決策拍腦門(mén)，作秀不做事；驕傲自滿(mǎn)漂漂然，躺在功勞簿上睡大覺(jué)；習慣于以文件落實(shí)文件、以會(huì )議落實(shí)會(huì )議，不研究工作，不解決問(wèn)題，謀劃工作不深不細，制定措施照搬照抄；只負責發(fā)號施令、下派任務(wù)，不抓執行、不督促、不落實(shí)。

弄虛作假、欺上瞞下。執行集團、公司決策部署不到位、打折扣、搞變通、做選擇，搞上有政策、下有對策；打著(zhù)領(lǐng)導的旗子發(fā)號施令，為個(gè)人謀取利益；監督檢查走馬觀(guān)花，基層調研做做樣子，問(wèn)題整改避重就輕；上級安排的工作沒(méi)有回音，匯報工作報喜不報憂(yōu)，在數據上做文章，在文字上做游戲；好大喜功，功勞往自己身上攬，責任往別人頭上推。

通過(guò)治“浮”，著(zhù)力解決拈輕怕重、虛假應付、工作不實(shí)、落實(shí)不力等問(wèn)題。

5.“拖”是效率問(wèn)題。

工作拖沓、效率低下。工作不推不動(dòng)，甚至推而不動(dòng)，抓落實(shí)節奏慢、力度小，不能按時(shí)完成目標任務(wù)，以各種理由原因搪塞；出現問(wèn)題時(shí)不主動(dòng)溝通解決，而是“等”“靠”“要”，導致貽誤時(shí)機、造成損失；不落實(shí)首辦負責制和限時(shí)辦結工作要求，影響工作整體進(jìn)度。

不講原則、推諉扯皮。責任不明、流程不優(yōu)、銜接不暢，部門(mén)之間、人員之間聯(lián)動(dòng)配合不夠，對人不對事，憑感情辦事，關(guān)系好的就積極配合，關(guān)系不好就消極應付；領(lǐng)導盯得緊了就抓一陣，領(lǐng)導不注意又松一陣，領(lǐng)導來(lái)了裝裝樣子，領(lǐng)導一走又回老樣子。

通過(guò)治“拖”，著(zhù)力解決執行不力、推卸責任、表里不一、質(zhì)效低下等問(wèn)題。

6.“各自為政、融合不夠”的問(wèn)題。

全局觀(guān)念淡薄，協(xié)同意識缺乏，不講大局、各自為政，不支持不配合、不協(xié)作不團結；不認真執行重大事項請示報告制度、“三重一大”制度；搞山頭主義、拉幫結派、互相請吃，講圈子文化、站隊排號；作風(fēng)跋扈一言堂，獨斷專(zhuān)橫亂決策；缺乏一盤(pán)棋思想，只管自?huà)唛T(mén)前雪，不顧他人瓦上霜；對待工作于己有利的就爭，吃虧的就推，麻煩甩給別人，好事留給自己。

通過(guò)整治“各自為政、融合不夠”，著(zhù)力解決大局意識不足、溝通協(xié)調不暢、團結協(xié)作不夠、隊伍監管不嚴等問(wèn)題。

7.“四風(fēng)”與“微腐敗”的問(wèn)題。

違反中央八項規定精神，特別是形式主義、官僚主義以及隱形變異等問(wèn)題；鋪張浪費、超標準接待；違規報銷(xiāo)差旅費；以考察學(xué)習之名公款旅游；違規操辦婚喪嫁娶及升學(xué)宴；公車(chē)私用、私車(chē)公養、公款私存；利用職務(wù)之便包庇說(shuō)情打招呼，借經(jīng)手事項為己謀利占便宜，收授他人好處或接受服務(wù)對象吃請；大張旗鼓講排場(chǎng)，隨意承諾不兌現；化整為零規避招標或在招投標活動(dòng)中違規干預、暗示誘導；在選人用人或民主推薦、評先評優(yōu)、公開(kāi)選聘中搞暗箱操作等。

通過(guò)整治“四風(fēng)”與“微腐敗”，著(zhù)力解決形式主義、官僚主義問(wèn)題，強化落實(shí)中央八項規定精神和廉潔風(fēng)險防范，樹(shù)立公道正派選人用人風(fēng)氣與導向。

（二）聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節查擺問(wèn)題、開(kāi)展整改，每月確定一個(gè)專(zhuān)題，通過(guò)發(fā)現問(wèn)題、通報曝光、形成震攝，推動(dòng)改進(jìn)工作，強化責任、狠抓落實(shí)。

1.2022年4月-5月中旬：項目建設品質(zhì)提升專(zhuān)項行動(dòng)月。

學(xué)習貫徹集團《品質(zhì)提升專(zhuān)項行動(dòng)月實(shí)施方案》，安全保障部制定公司實(shí)施方案，通過(guò)開(kāi)展一個(gè)月的專(zhuān)項行動(dòng)，著(zhù)力發(fā)現和查處點(diǎn)軍桃花嶺飯店、機場(chǎng)桃花嶺飯店、庭院燈光改造工程、居業(yè)樓和望峽樓1-2樓客房改造、桃林閣自助餐廳改造等項目建設實(shí)施過(guò)程中、竣工驗收過(guò)程的品質(zhì)問(wèn)題、合法合規問(wèn)題，建立項目品控管理與監督、考核與獎懲的長(cháng)效機制。（牽頭部門(mén)：安全保障部，配合部門(mén)：紀檢監察室、各項目單位）

2.2022年5月：重組整合紀律檢查專(zhuān)項行動(dòng)月。

學(xué)習貫徹《集團重組整合紀律檢查方案》，對照《關(guān)于嚴肅集團重組整合期間有關(guān)紀律的通知》和方案要求，組織開(kāi)展作風(fēng)紀律專(zhuān)項檢查和形式主義、官僚主義及“四風(fēng)”監督檢查。根據統一部署組織相關(guān)人員參加集團警示教育大會(huì )，接受警示教育；在公司內部組織開(kāi)展警示教育活動(dòng)。（牽頭部門(mén)：紀檢監察室，配合部門(mén)：黨委辦公室、各單位）

3.2022年6月：安全環(huán)保、疫情防控隱患整改專(zhuān)項行動(dòng)月。

學(xué)習貫徹集團行動(dòng)方案，公司安全保障部制定相應行動(dòng)方案，在安全生產(chǎn)月期間同步開(kāi)展安全環(huán)保專(zhuān)項行動(dòng)月活動(dòng)。著(zhù)力發(fā)現和查處安全環(huán)保領(lǐng)域與常態(tài)化疫情防控工作開(kāi)展過(guò)程中存在的隱患和責任，督促完成隱患整改并建立安全環(huán)保、疫情防控責任落實(shí)與監督的長(cháng)效機制。（牽頭部門(mén)：安全保障部，配合部門(mén)：紀檢監察室、各單位）

4.2022年7月：基層黨建規范提升專(zhuān)項行動(dòng)月。

學(xué)習貫徹集團《基層黨建專(zhuān)項檢查實(shí)施方案》，6月30日前著(zhù)重對組織生活、“三會(huì )一課”、發(fā)展黨員、理論學(xué)習、標準化建設等方面的工作進(jìn)行一次全面檢查，7月30日前組織開(kāi)展2022年度落實(shí)全面從嚴治黨責任半年督查，針對發(fā)現的問(wèn)題明確整改責任人和整改時(shí)限，全面抓好整改落實(shí)，推進(jìn)全面從嚴治黨工作落到實(shí)處，進(jìn)一步促進(jìn)基層黨建工作標準化、規范化、制度化。（牽頭部門(mén)：黨委辦公室，配合部門(mén)：紀檢監察室、各單位）

5.2022年8月：選人用人督導把關(guān)專(zhuān)項行動(dòng)月。

學(xué)習貫徹《選人用人專(zhuān)項檢查實(shí)施方案》，對子公司中層管理人員選拔任用制度、選人用人過(guò)程及風(fēng)氣進(jìn)行一次檢查調研；設立選人用人問(wèn)題舉報電話(huà)（紀檢監察室6089999-3499），常態(tài)化受理干部選拔任用群眾舉報；注重干部隊伍建設、干部在崗履職等方面的檢查。突出發(fā)現選人用人工作中的普遍性問(wèn)題和深層次問(wèn)題，通過(guò)發(fā)現問(wèn)題、反饋整改、追責問(wèn)責，樹(shù)立選賢任能風(fēng)向標。根據集團檢查反饋的問(wèn)題，結合公司實(shí)際，對公司中層管理人員選任管理辦法再完善。建立公司本部對各成員單位選人用人工作的日常指導和監督檢查機制。（牽頭部門(mén)：黨委辦公室，配合部門(mén)：紀檢監察室、公司辦公室、各單位）

6.2022年9月：清廉城發(fā)示范創(chuàng )建專(zhuān)項行動(dòng)月。

學(xué)習貫徹集團《清廉城發(fā)建設方案》，公司紀委修訂公司《2022年清廉國企建設工作計劃》，積極參加集團清廉建設示范評選活動(dòng)，按照統一部署制定專(zhuān)項方案扎實(shí)開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設宣教月活動(dòng)，全覆蓋推進(jìn)“十進(jìn)十建”教育。（牽頭部門(mén)：紀檢監察室，配合部門(mén)：黨委辦公室、各單位）

7.2022年10月：招標采購依規合法專(zhuān)項行動(dòng)月。

學(xué)習貫徹集團《招標采購專(zhuān)項檢查實(shí)施方案》，9月30日前對公司所有尚在履約過(guò)程中的招標采購項目進(jìn)行一次全面檢查，對發(fā)現的招標不規范、應招未招、化整為零規避招標等問(wèn)題責令整改，對相關(guān)問(wèn)題責任人進(jìn)行問(wèn)責處理，按照集團陽(yáng)光招采平臺和權責監督管控體系建設要求，加強招標采購工作的監督管控。（牽頭部門(mén)：紀檢監察室，配合部門(mén)：集采中心、財務(wù)管理部、各單位）

8.2022年11月：資金使用提質(zhì)增效專(zhuān)項行動(dòng)月。

學(xué)習貫徹集團《資金使用專(zhuān)項檢查實(shí)施方案》，10月30日前開(kāi)展一次資金使用專(zhuān)項監督審計，重點(diǎn)對重大項目資金使用、政府專(zhuān)項債使用、非生產(chǎn)性費用開(kāi)支、財務(wù)報銷(xiāo)等進(jìn)行一次全面檢查，掌握情況、發(fā)現問(wèn)題、督促整改，以加強對公司資金使用的監督和管理，提高資金使用效率、保證資金安全。（牽頭部門(mén)：紀檢監察室，配合部門(mén)：財務(wù)管理部、各單位）

9.2022年12月-2023年3月：專(zhuān)項行動(dòng)“回頭看”。

公司辦公室將專(zhuān)項行動(dòng)開(kāi)展成效納入年度考核綜合類(lèi)指標。黨委辦公室將專(zhuān)項行動(dòng)開(kāi)展成效納入黨建工作年度考核考評項目。

相關(guān)單位就專(zhuān)項行動(dòng)“回頭看”制定檢查標準，公司紀委組織相關(guān)單位對專(zhuān)項行動(dòng)所發(fā)現問(wèn)題整改情況、建立風(fēng)險防控、品質(zhì)提升等長(cháng)效機制的運行情況開(kāi)展“回頭看”，檢查結果在公司進(jìn)行通報，并運用到年度考核考評中。

六、行動(dòng)安排及步驟

本次專(zhuān)項行動(dòng)從2022年4月開(kāi)始至2023年3月底結束，歷時(shí)1年，分為四個(gè)階段，按月開(kāi)展工作整改內容。

(一）宣傳發(fā)動(dòng)階段（即日起至4月30日)。主要任務(wù)是制定行動(dòng)方案、召開(kāi)啟動(dòng)會(huì )、層層動(dòng)員部署，加強宣傳和教育。

1.制定行動(dòng)方案，提出指導思想、總體目標、活動(dòng)內容、工作安排、組織保障和相關(guān)要求，明確責任分工。（責任部門(mén)：黨委辦公室）

2.召開(kāi)啟動(dòng)會(huì )，層層動(dòng)員部署。公司召開(kāi)班子成員和各單位負責人參加的啟動(dòng)會(huì )，統一思想、部署工作、強調要求。各單位組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議傳達會(huì )議精神，做好工作部署和組織保障工作。（牽頭部門(mén)：公司紀委，配合部門(mén)：黨委辦公室、紀檢監察室、各單位）

3.開(kāi)設宣傳專(zhuān)欄，營(yíng)造濃厚氛圍。（貫穿專(zhuān)項行動(dòng)全過(guò)程）。在集團官網(wǎng)和微信公眾號開(kāi)設“作風(fēng)大整頓”專(zhuān)項行動(dòng)宣傳專(zhuān)欄，自行動(dòng)啟動(dòng)之日起，不定期宣傳活動(dòng)開(kāi)展情況。各單位及時(shí)轉載，確保做到“百分百知曉、百分百動(dòng)員、百分百參與”。（牽頭部門(mén)：營(yíng)銷(xiāo)部，配合部門(mén)：黨委辦公室、紀檢監察室、各單位）

（二）查找問(wèn)題階段(2022年5月1日—6月30日)。主要任務(wù)是對照作風(fēng)整頓著(zhù)力解決的七個(gè)方面問(wèn)題，從思想、作風(fēng)、能力和制度、流程、機制等多個(gè)維度，通過(guò)多種方式，深入查找問(wèn)題，把問(wèn)題找準、找全，形成問(wèn)題清單，提出整改措施，明確整改時(shí)限，制定驗收標準。

1.公司問(wèn)題虛心領(lǐng)。

虛心接受城發(fā)集團和城發(fā)集團各成員單位指出的關(guān)于公司的問(wèn)題，公司黨委辦公室、公司辦公室結合問(wèn)題實(shí)際牽頭制定整改方案，明確整改措施、責任部門(mén)、責任領(lǐng)導、完成時(shí)限等，報公司黨委研究審定。

2.自身問(wèn)題認真查。

自己找。全體黨員干部對照黨章黨規黨紀、合格黨員標準，全體員工對照崗位職責、業(yè)務(wù)流程，以嚴的精神、實(shí)的態(tài)度，自我革命的勇氣，深入查找個(gè)人自身存在的突出問(wèn)題。

群眾幫。公司黨委、各黨支部通過(guò)基層調研、員工座談、設立意見(jiàn)箱、開(kāi)設“桃花嶺飯店郵箱”等方式征求意見(jiàn)、征集建議，用群眾幫的辦法找出存在的問(wèn)題和不足，再將其反饋到相應的人員、單位。

“自己找”主要是個(gè)人主動(dòng)自查問(wèn)題，“群眾幫”主要由公司黨委、各黨支部從群眾中征集問(wèn)題。

3.單位問(wèn)題相互提。

單位之間，下級組織（單位）對上級組織（單位），或上級組織（單位）對下級組織（單位），就規章制度不科學(xué)、業(yè)務(wù)流程不順暢、工作響應過(guò)慢、協(xié)同配合不力等影響工作效率、辦事效果、運行效能的問(wèn)題列出問(wèn)題清單，提出改進(jìn)建議。

“相互提”主要是給其他單位查找問(wèn)題。

（三）整頓改進(jìn)階段(2022年7月1日—11月30日)。主要任務(wù)包括：

1.整改措施組織評。

全體員工對照“自己查”和“群眾幫”查找的問(wèn)題，進(jìn)行梳理分類(lèi)、制定整改措施、明確整改時(shí)限和驗收標準。

各單位“相互提”查找的問(wèn)題，與提出問(wèn)題的單位溝通對接，共同進(jìn)行梳理分類(lèi)、制定整改措施、明確整改時(shí)限和驗收標準。

所在黨支部利用主題黨日活動(dòng)，對員工、所屬單位梳理分類(lèi)的問(wèn)題清單、整改措施、整改時(shí)限和驗收標準，進(jìn)行把關(guān)，報專(zhuān)項行動(dòng)辦公室確認。

2.逐條落實(shí)整改措施。

公司認領(lǐng)的城發(fā)集團和城發(fā)集團各成員單位提出的問(wèn)題，各單位按照公司黨委審定的整改方案，落實(shí)整改措施，紀檢監察室跟蹤監督。

全體員工對照問(wèn)題清單和整改措施，逐項實(shí)施整改，以思想作風(fēng)上的整頓實(shí)現工作作風(fēng)上的改進(jìn)。

各單位問(wèn)題清單形成解決方案，在整改時(shí)限內通力協(xié)作完成整改。必要時(shí)報公司統籌解決問(wèn)題整改。

3.做好工作總結。

8月30日前，各單位對“作風(fēng)大整頓”專(zhuān)項行動(dòng)落實(shí)情況進(jìn)行一次小結，公司紀委進(jìn)行一次匯總，總結經(jīng)驗。8月30日后，根據工作推進(jìn)情況，實(shí)施進(jìn)行工作進(jìn)展和經(jīng)驗總結交流活動(dòng)。

（四）鞏固提升階段(2022年12月1日—長(cháng)期)。

1.結合驗收標準，對“自己查”“群眾幫”“相互提”查找的問(wèn)題整改效果開(kāi)展“回頭看”專(zhuān)項檢查。

2.對“作風(fēng)大整頓”專(zhuān)項行動(dòng)進(jìn)行總結、鞏固、提升，以此為起點(diǎn)，進(jìn)一步抓作風(fēng)改進(jìn)、抓工作落實(shí)、抓質(zhì)效提升，抓制度建設、抓規范提高，建立并保持良好工作作風(fēng)、嚴密組織紀律和協(xié)同高效的長(cháng)效機制。

七、相關(guān)要求。

（一）深入領(lǐng)會(huì )、全面落實(shí)城發(fā)集團工作要求

1.堅持全面深入學(xué)。開(kāi)展“作風(fēng)大整頓”專(zhuān)項行動(dòng)要結合黨的十九屆六中全會(huì )決定,十九屆中央紀委六次全會(huì )精神，以強化黨員干部特別是領(lǐng)導干部的黨性修養為重點(diǎn)，通過(guò)黨委會(huì )、黨支部集中學(xué)習和黨員自學(xué)，全面深入學(xué)習黨史、黨章、黨規、黨紀，學(xué)習習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和習近平總書(shū)記關(guān)于全面從嚴治黨、紀律作風(fēng)建設等方面的重要論述，為加強作風(fēng)建設奠定思想基礎，通過(guò)全面深入學(xué)習，統一思想、提高認識。

2.堅持問(wèn)題導向查。在查找問(wèn)題剖析自身過(guò)程中，要刀刃向內找問(wèn)題、聯(lián)系實(shí)際找問(wèn)題、立足崗位找問(wèn)題、聚焦責任找問(wèn)題，既要盯住關(guān)鍵領(lǐng)域、薄弱環(huán)節，也不能忽視一般業(yè)務(wù)、普遍問(wèn)題，既要清掃“面上”問(wèn)題，更要解決“里子”問(wèn)題，要以問(wèn)題為導向，追根溯源找準問(wèn)題。

3.堅持真心實(shí)意改。一是班子成員、各級管理人員要把自己真正擺進(jìn)去，自覺(jué)履行“一崗雙責”，以上率下，帶頭勤于學(xué)習、帶頭查擺問(wèn)題、帶頭整頓整改。二是對在自查中發(fā)現的苗頭性、傾向性問(wèn)題，各級黨組織要運用好談心談話(huà)或談話(huà)提醒，及時(shí)對相關(guān)責任人提出批評意見(jiàn)和整改要求，達到紅臉出汗、提醒教育、督促糾正的目的。

4.堅持立足長(cháng)遠治。一是要系統梳理各項規章制度、完善體系文件、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、對標建立干部行為準則和員工工作規范，建立健全作風(fēng)建設的長(cháng)效機制；二是要強化日常監督管理，對履職過(guò)程中的不作為、慢作為、亂作為、假作為的問(wèn)題抓早抓小、提醒警示、防患未然，不斷深化和鞏固“作風(fēng)大整頓”專(zhuān)項行動(dòng)成果。

（二）對標集團要求與作風(fēng)，較真碰硬抓實(shí)專(zhuān)項行動(dòng)

嚴格對標城發(fā)集團工作態(tài)度、工作作風(fēng)、工作節奏，嚴格對標勤撣“思想塵”、跳出“舒適圈”、力破“心中賊”、革除“負資產(chǎn)”，實(shí)現思想大解放、作風(fēng)大改進(jìn)、能力大提升、改革大突破、發(fā)展大突圍的目標要求，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性高效推動(dòng)整頓行動(dòng)，去除面子觀(guān)念、好人思想，增強斗爭精神、黨性原則，以刮骨療傷的勇氣和毅力，深入查擺自身問(wèn)題，直截了當提出他人、他單位問(wèn)題，較真碰硬落實(shí)整改措施，確保個(gè)人和單位作風(fēng)在此次專(zhuān)項整頓中上臺階、見(jiàn)真效，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅強保障。